傳統能源公司的新能源革命

最近兩家能源公司的趨勢很有趣：一是荷蘭皇家石油公司（Shell）荷蘭電動汽車充電公司收購New Motion，并計劃利用英國現有的基礎設施(加油站網絡)建設電動汽車充電站。另一個是英國石油公司（BP）在結束了他的太陽能業務五年后，他花了2億美元投資了一家太陽能公司Lightsource。以上行為可以解釋為這兩塊石頭 ** 行業巨頭正試圖在未來轉型為真正的能源公司，并在未來的能源行業占有一席之地。

2008年的金融危機使得石油價格在半年內從每桶140美元以上下降到不到50美元，這使得當時許多計劃階段的項目不得不推遲或取消。金融危機后，各國紛紛出臺經濟 ** 2011年，該政策將石油價格推高到每桶110美元。然而，這一上漲催生了美國頁巖油產業的崛起 ** 過去的固有格局正在逐漸改變。

供應，過去OPEC組織各成員國和俄羅斯作為主要的石油出口國，通過控制產量，對石油價格有很大的發言權。頁巖油產業的蓬勃發展使美國有望成為未來五年世界上最大的石油生產國。同時，頁巖油的產量控制比傳統油田更加靈活，使美國頁巖油生產商能夠更靈活地應對國際油價的變化。美國非OPEC頁巖油制造商不受成員國身份的影響OPEC限制減產計劃。更重要的是，隨著技術的進步，頁巖油的開采成本已低到每桶50-60美元的利潤水平。因此，從2014年以來油價下跌的情況下，我們經常看到指責美國頁巖油制造商為罪魁禍首的言論。

在需求方面，限制溫室氣體排放以延緩全球氣候變暖已被視為環境保護的重要任務。盡管2015年底通過的巴黎協議遭遇了特朗普總統上臺后美國退出的變化，但大力發展可再生能源（renewable energy） 取代傳統化石燃料減少國民經濟活動產生的碳排放已成為各國的共識，并將得到政策的支持。這些政策變化抑制了對石油、天然氣和煤炭等化石燃料的需求。同時，風能和太陽能（光伏和光熱技術）發電成本的快速下降也直接挑戰了燃燒化石燃料的傳統發電模式，從經濟效益層面加速了新能源對傳統化石能源的替代。

由于上述原因，狹義的能源行業，如石油和天然氣，正面臨著成本的挑戰。Shell、BP行業巨頭面臨的問題不再是找到足夠的化石燃料供人類開采和使用，而是什么樣的開采成本可以使已探明的儲量有利可圖。

去年3月，皇家荷蘭殼牌石油公司表示，該公司將在加拿大出售其大部分油砂權益。這個龐大的項目已經從地下開采了數百萬桶粘性碳氫化合物，整個生產過程更像是與鉆井相比的采礦。油氣巨頭宣布，該公司將以www.eeefficiency.com以1億美元的價格出售其油砂資產，并將更多的精力投入到其全球化規模和競爭優勢的業務中。該行動可視為公司正在評估和重組其油氣資產，低開采成本的優質資產將被保留，其余將被出售。這將使他們在未來油價低迷的市場環境中有更多的回旋余地。另一方面，他們也開始了文章開頭提到的未來可再生能源業務的布局。

和石油和天然氣行業一樣，電力行業也在經歷巨大的變化。與石油和天然氣行業供需關系的轉變不同，電力行業的問題是增加供應，以滿足日益增長的電力需求。

事實上，電力行業的選擇最初包括核能。然而，2011年3月福島地震和海嘯造成的福島核電站事故給核能的選擇帶來了問號。放棄核的高呼聲迫使許多國家在電力行業的發展計劃中排除核能。

目前，中國可能是唯一一個仍在大力發展核電的國家。IEA（International Energy Association）指出未來20年，中國核能發電將增加兩倍多，取代美國成為世界上最大的核電國。到2040年，核電在中國總電力供應中的比例將達到4%，高于2016年。預計2040年各類總供電量將達到3、188千兆瓦，比2016年1、625千兆瓦高一倍。這意味著核電裝機容量將比2016年高www.eeefficiency.com千兆瓦增長了兩倍多，直到www.eeefficiency.com千兆瓦。

雖然發展速度超過了整體平均增長率，但由于核電比例較低，面對總增長需求巨大，仍是杯水車薪。在電力生產過程中，風電和太陽能發電大規模發展的可行性、快速降低的單位成本和低（零？）碳排放使新能源對未來電力供應的增長寄予厚望。電動汽車的快速發展也加速了新能源發電的發展，鐵路和船舶工業也處于電氣化的道路上，目前程度不同。航空業的電氣化也處于可行性研究階段。電能供應將是未來能源市場的核心。

通過對油氣行業和電力行業現狀的分析，不難看出，目前的能源需求正逐漸從化石燃料向電能過渡。這種過渡將使可再生能源成為大多數國家限制和減少碳排放和排除核能的首選。因此，文章開頭提到的Shell和BP可再生能源領域的趨勢變得合乎邏輯。

如果電動汽車在未來迅速普及，燃油汽車的燃料需求將轉化為電能需求。Shell和BP行動似乎是維護當前的客戶基礎和需求基礎。無論客戶和他們的需求是否會從汽油和柴油切換到充電，他們的需求仍然會被切換Shell和BP滿足。利用現有的汽柴油分銷網絡也可以為其新產品電能的銷售服務。并避免了新銷售渠道的成本，使新產品能夠更快地推向客戶。

可再生能源產業可視為從電動汽車充電設施和太陽能領域介入的Shell和BP另一次試水對兩家公司的轉型也具有一定的宣傳和品牌推廣意義。一旦這些石油和天然氣公司開始更深入地參與電力供應領域，我們可能會看到過去兩個領域的公司開始積極的游戲和戰斗。

參考文章：

IEA：美國將在五年內成為世界上最大的產油國

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中國將取代美國成為世界上最大的核電國

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在新能源格局下，殼牌的自我重塑之路

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Shell will build 80 high-power EV charging stations across Europe

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BP returns to PV with $200 million investment

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